Coaching individuel

Réaliser
les changements désirés

NOTRE APPROCHE

Afin de placer le coaché dans une dynamique de changement, Adonnances s’appuie principalement sur deux démarches d’accompagnement :

  • l’intervention Systémique Brève de Palo Alto, la personne dans l’organisation et son système
  • l’intelligence de soi et de l’autre, la personne elle-même.

Nous considérons que le coaché est le mieux positionné pour trouver ce qui est juste pour lui, notre rôle de coach est de le guider dans cette voie.

VOS ENJEUX :

  • Discerner et décider,

  • Trouver votre type de Gouvernance et de Management,

  • Renforcer votre Leadership et son impact,

  • Mobiliser de façon positive vos équipes,

  • Gérer votre stress, apprivoiser vos émotions,

  • Respecter vos valeurs, principes et ambitions,

  • Réussir dans votre fonction,

  • Développer votre potentiel.

A QUI NOUS ADRESSONS-NOUS ?

Dirigeant, DG, membre de Comité de Direction, Manager à potentiel

LE CADRE D’INTERVENTION
EN COACHING INDIVIDUEL

– une réunion initiale entre le coach et le coaché,
– échange, éventuellement, avec le N+1 du coaché
– une réunion tripartite initiale (coaché, hiérarchique et/ou RH et le coach) afin de formuler l’objectif,
le nombre de séances et leur durée,
– une réunion tripartite de clôture afin de mesurer l’atteinte de l’objectif

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NOS RÉFÉRENCES
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Nos engagements

CO-CONSTRUIRE À PARTIR
DE LA VISION
DE L’ENTREPRISE,
DE LA PERSONNE
OU DE L’ÉQUIPE

ACCOMPAGNER
AVEC JUSTESSE,
PROFONDEUR
ET DÉCONTRACTION

UTILISER
DES APPROCHES
QUI SERVENT
LA PERSONNE
ET SES OBJECTIFS