Performances, changements, décisions,communication Posture d'intervention

Grandir dans la complexité

Dans un environnement complexe où tout s’accélère, réussir à changer demande clairvoyance et agilité. Adonnances aide à choisir et adopter les postures managériales nécessaires aux transformations désirées. Nous faisons émerger les solutions pour dépasser les difficultés et discerner les décisions à prendre pour atteindre vos objectifs. L’origine de notre nom et de notre positionnement vient de l'adonnante, vent favorable qui permet à un équipage de mieux tenir son cap et au voilier d’être plus stable et plus rapide.

Notre ADN

  • Construire à partir de la vision de l’entreprise, de la personne  ou de l’équipe,
  • Allier justesse, profondeur et décontraction dans nos interventions,
  • Utiliser des approches et des outils qui servent la personne et les enjeux.

Notre contribution

  • Atteindre de meilleures performances,
  • Mobiliser de façon positive les équipes,
  • Développer compétences et engagement des Managers,
  • Favoriser une culture commune tournée vers le progrès et le changement.

Nos quatre champs d’intervention

  • La gouvernance d’entreprise
  • Le Management
  • Les équipes
  • La conduite des affaires
Accompagner, ouvrir, écouter, partager

Cibles :

Dirigeant, DG, membre de Comité de Direction, Manager à potentiel

Posture d'intervention

Faire émerger les solutions…
pour réaliser les changements désirés

Notre approche

Adonnances s’appuie sur deux principales démarches d’accompagnement, l’intervention Systémique Brève de Palo Alto, la personne dans l’organisation et son système et l’intelligence de soi et de l’autre, la personne elle-même.
Ces partis pris nous conduisent à placer le coaché dans une dynamique de changement.
Nous considérons que le coaché est mieux positionné que le coach pour trouver ce qui est juste pour lui et c’est en cela que nous l’aidons.

Accompagner en coaching individuel suppose le respect du cadre d’intervention suivant :

  • une réunion initiale entre le coach et le coaché,
  • une réunion tripartite initiale (coaché, hiérarchique et/ou RH et le coach) afin de formuler l’objectif, le nombre de séances et leur durée,
  • une réunion tripartite de clôture afin de mesurer l’atteinte de l’objectif,

Notre contribution

  • Réussir la prise de nouvelles fonctions,
  • Trouver son type de Gouvernance et de Management,
  • Renforcer son Leadership,
  • Organiser ses priorités,
  • Gérer son stress et apprivoiser ses émotions.
  • Permettre à chacun de vivre dans le respect de ses valeurs, principes et ambitions.
Projets et missions de l'équipe, modes de fonctionnement, principes et valeurs, communication et feedback

Cibles :

Toute équipe constituée comme le Comité de direction, une direction, un service, l’Entreprise dans son ensemble…

Posture d'intervention

S’engager sur une vision partagée...pour allier performance et satisfaction

Notre approche

Nos interventions consistent à aider nos clients à formuler puis à mettre en action les leviers de performance de l’équipe. Adonnances crée les conditions pour que l'équipe décide des postures nouvelles à adopter. Ces nouvelles postures sont alors mises en pratique dans nos interventions.

Le processus de mise en œuvre se définit comme suit :

  • Une ou plusieurs réunions avec le dirigeant de l’équipe afin de :
    • formuler l’objectif, 
    • choisir le type d'intervention (séminaires, processus délégués, cohésion, team building),
    • déterminer le lieu (au vert, in situ,…) et la durée.

Notre contribution

  • Maintenir ou améliorer ses performances,
  • Définir le projet et les missions de l'entreprise/équipe,
  • Créer, modifier ou expliciter ses modes de fonctionnement,
  • Partager des principes et valeurs pour atteindre ses objectifs,
  • Mieux communiquer avec les autres,
  • Valoriser ses fonctionnements individuels pour la réussite de tous.
Formation management

Cibles :

Dirigeant, DG, membre de Comité de Direction, Manager

Posture d'intervention

Mobiliser les talents…
pour démultiplier les forces et atteindre les objectifs

Notre approche

Adonnances a résolument choisi de proposer un renforcement des compétences relationnelles pour améliorer la performance.
Pourquoi ? Parce que les occasions d’impacter ses équipiers, ses pairs ou ses hiérarchiques sont nombreuses : réunions d’équipes, suivis de projets ou de dossiers, entretiens annuels de performance ou de développement…

Nous intervenons principalement en intra entreprise, en créant avec vous les modules ou en adaptant nos modèles à la réalité de votre entreprise.

Notre contribution

Au delà de l’apprentissage des styles de management, de la compréhension de soi et de l’autre, de techniques de communication, de la maîtrise de «rites managériaux», nous proposons de transmettre ce qui nous anime : le goût de l’autre, comme sujet et non objet.

Nous avons trois séminaires principaux en inter entreprise :

  • « Adaptez votre leadership ou Comment réussir un management différencié ? » - Programme (PDF)
    Dates 2017 : 12-13 avril / 19-20 septembre
  • « Managez, Communiquez et Mobilisez ou Comment bien intégrer les types de personnalités ? » - Programme (PDF)
    Dates 2017 : 10-11 mai et 29 juin / 27-28 septembre et 9 novembre
  • « Dynamisez vos entretiens annuels ou Comment en faire une rencontre mobilisante pour les deux acteurs ? » - Programme (PDF) - Dates 2018 : 29-30 novembre 2017 / 10-11 janvier
Démarche ASSOI

Développer 5 compétences clés afin de mieux doser ces 5 ingrédients

5 compétences clés

La démarche ASSOI©
5 ingrédients pour associer Succès et Sérénité

Notre approche

Au fil de nos accompagnements, nous avons observé les ingrédients qui favorisent l’alliance de la performance et du bien-être au travail. Ces deux points ont été trop longtemps considérés, à tort, comme opposés ou incompatibles. Nous les avons modélisés dans une démarche nommée ASSOI© (Accompagnement au Succès et à la Sérénité des Organisations et des Individus).

Cette démarche offre un cadre simple permettant de :

  • faciliter une fluidité des activités et interactions entre les personnes,
  • de repérer les effets des tensions et du stress sur une organisation, une équipe, un Manager ou un collaborateur,
  • et trouver des solutions accessibles, pratiques et opérationnelles en termes de management et de coopération.

Ces ingrédients sont au nombre de 5

  1. le sens partagé par le développement d’une culture commune
  2. la confiance qui naît de signes de reconnaissance partagés
  3. l’abondance qui permet le décloisonnement
  4. la tolérance par le respect des points de vue différents et des pratiques
  5. l’innocence en passant par une culture du droit à l’erreur

logo ASSOI La démarche ASSOI© a été créée par Franck Potié et Frédéric MARQUET d'Immanence Conseils

Télécharger le PDF de la Démarche ASSOI©
Programme de la démarche ASSOI©

Notre équipe

Franck Potié Franck Potié

Construire avec vous ce qui va permettre d'atteindre vos objectifs, voilà ma voie. Et ma voix vous questionne, vous écoute, vous suggère, vous conforte ou vous décale pour votre plus grand déploiement. Être là pour vous est la raison d'existence d'Adonnances, que j'ai créé en 2004.

Nos partenaires
équipe

Eric Kosman Eric Kosman

Après une dizaine d'années consacrées à l'assise d'une entreprise de conseil en communication par l'événement (aujourd'hui parmi les 3 premières sociétés françaises du secteur) j'ai dirigé pendant 6 ans le Parc des Expositions et des Congrès de Marseille. Développement d'une structure, développement d'une destination, ces deux expériences m'ont aussi conforté dans ma prédisposition à l'Autre.

Laurence Fabre Laurence Fabre

Depuis plus de 10 ans, j'anime des rencontres entre des groupes de personnes appartenant à des mondes qui échangent peu, voire s'ignorent et ne se comprennent pas. Ces rencontres provoquent des changements de regards mutuels qui poussent chacun à agir de manière plus ajustée pour des objectifs communs.
Par ailleurs, en tant que coach personnel et professionnel depuis 2008, une écoute et une présence à l'autre profondes, dans une démarche jungienne, participent au déploiement des potentialités du coaché.

  • Coaching individuel
  • Coaching d’équipe
  • Formation Management

Nos références

Alliance Distribution Expansion, Axians, Biossun, Cegid, EDF Ciden, Degrémont Services, Géode Conseil, Groupama Rhône Alpes Auvergne, GL Events, Leyton, MLP, Norbert Dentressangle, Pomona Terre Azur, Renault Trucks Oils, Rhonalu, Safim, Sanofi, Sita et filiales, Domeo, SNECMA (Groupe Safran), Tarkett, Thermador et filiales, Tractebel Engineering, Domeo, Food Service Vision, Sig…

Nos formations ou accréditations

  • Intelligence de soi et de l’autre© (Osiris Conseils)
  • Intervention systémique brève de Palo Alto (Ecole du Paradoxe)
  • Institut International de Coaching de Genéve
  • Situationnel leadership II© (The Ken Blanchard Companies)
  • Self Situationnel leadership II© de Blanchard (The Ken Blanchard Companies)
  • Myers Briggs Type Indicator (MBTI©) Niveaux 1 et 2 (Osiris Conseils et OPP)
  • Cauvin Cailloux Type Indicator (CCTI©) (Osiris Conseils)
  • Auto hypnose (Ecole du Paradoxe)
  • Processus délégués ( Méta Système)
  • Management par Objectif
  • Mindfulness

Quelques unes de nos sources d’inspirations :

  • Les initiateurs de l’approche systémique brève de Palo Alto (Grégory Bateson, Milton H. Erickson, Paul Watzlawick, …)
  • Carl Gustav Jung et les types psychologiques
  • Ignace de Loyola et ses exercices de discernement
  • … et surtout, nos clients.
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69003 Lyon
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